大學四年與研究所

或許，大家都有一種迷思，研究所出來工作會比較好找，會比較多金，導致國內各大研究所爭相搶奪學生，研究生的素質真的有贏過大學生嗎？
研究生素質，真的贏過大學生嗎？以前的大學生跟現在的研究生比呢？
（我時常自己問自己）

或許，大家都誤會研究所的原意了。其實，研究所之所以招生比大學人數少，不是只有高學歷的光環加持而已，而是給真正希望充實自己和研究一些東西的人唸的。研究生並不一定比較聰明，但一定比較認真。
（我有比其他人認真嗎？）

如果你打算混兩年研究所為了一張紙，那大可不必。沒有比較認真的研究生，我想大可不必多花那兩年時間。兩年時間可以做多少事情？何必為了一個自己不感興趣的研究、跟你八字不合的老闆、一堆有的沒有的奇怪學分和一篇不知所以然的論文過不去？
（我真的有需要唸研究所嗎？）

我很反對為了唸書而唸書，尤其是沒有為什麼的那種。大學四年，我只在乎我懂得有沒有比別人多；實做能力有沒有比人家強；有沒有比人家認真？
（時間如果能重來一次，你會不會後悔自己的決定？）

四年裡，我曾經瘋狂的玩過、神經病的笑過、抓狂熬夜過、跟時間搏鬥過，人不輕狂枉少年。我很慶幸的有遇到一群夠罩我的死黨，教學夠認真的教授，一群可敬的學長姐和可愛的學弟妹。
（應該慎重思考人生方向）

時間也就這樣匆匆的流過，一堆科目的專有名詞我已經記不太起來了，我依稀還記得KSA。KSA講的東西並不多，但是很重要，K是Knowledge知識，S是Skill技能，A是Attitude態度。知識學的沒贏過其他人，技能也還可以，但是態度我相信我做得比別人好。
（我的KSA競爭力夠嗎？）

「知識決定財富；格局決定結局；態度決定高度」曾經有人戲謔過「高知識分子都當人家員工；沒讀書的都自己創業當大老闆。」知識並非成功的必要因素，不過它是其中的一環，而且，很多東西是課本和教授不會教你的。
（我的知識夠嗎？我的格局夠嗎？我的態度呢？）

如果真的認真算起來，知識的重要性恐怕還比不上經驗，看各家公司的徵才就會知道，經驗這種東西向來是要自己摸索的，就如同「錯多了就會做對」一樣。正如同老鳥帶菜鳥制。

現在越來越多公司徵才偏向「能力取向」。「測不準原理」已經用在學歷上面了，除非你是名校出身的。儘管你是名校出身的，你的能力是否比別人強？你的實力是否能受人景仰？聘你公司是否得到相對報酬？
（能力一切的時代已經到來）

「請說出我們要錄用你的理由？」

研究所不是萬靈丹，他不會告訴你上面那個問題要怎麼回答；反之，你現在是大學生的話，得要好好考慮上面那個問題要如何回答了。
（研究所是必要條件嗎？）

上面一連串的蠢問題，我把自己問傻了，你們呢？


靜默冥思從日誌 翻箱倒櫃出來的文章

FIFA World Cup South Africa 2010 Games Review

請選擇最適合代表次次世界杯的選項？
A.    Zakumi [傳說中此次南非世足賽超低調吉祥物 – 扎庫米獵豹，聽說開幕有出現過]
B.    Vuvuzela [擾人64場比賽的嗡嗡聲 – 烏烏茲拉，像蚊子一般的叫聲]
C.    St. paul [超強神算章魚 – 聖保羅，八場預測全數命中]
D.    Goal [本屆世足最強門將 – 門柱，總擋下球數遠超過金手套獎得主]

本人覺得：C>B=D>A

世足賽旅程落幕一周了，僅以這篇文章紀念本次世足賽64場精采絕倫的賽程。
以下為四強點評：
恭喜 西班牙順利拿下本屆世足賽金杯，國史上第一座金杯，意義非凡！西班牙雖然沒有一個好的開始(小組預賽第一場爆冷輸給瑞士)，但是卻展現了無比的韌性過關斬將，一路殺進總決賽，最終靠著延長加賽的一球致勝球擊敗了宿敵荷蘭，如願以償。

荷蘭最終飲恨吞下最終戰的第三次敗績，終沒能持續到最後。惹上犯規麻煩的全隊，在延長加賽時，一名球員以苦吞雙黃牌換一紅牌下場，十名球員對戰十一名球員，最終苦嘗敗果，橘軍不死，仍是悍將，直指下屆世足。

德國，能走到四強賽，小將們功不可沒，對戰西班牙若非中場缺了穆勒，勝敗仍然難講，堅毅的球風，明確的傳球，漂亮的快速反擊，盛產名守門員的鐵血坦克，雖然僅以第三名作收，仍獲得世人無數讚賞！

烏拉圭，最佳進步獎得主，相信這次世足賽令許多國家意外不已的殿軍，以黑馬之姿殺入四強賽，相信收穫良多，雖然圓夢未成，但是已然跨出重要的一步，超越自己更勝別人，相信烏拉圭下屆會更強。

最佳退步獎：法國；角逐者：義大利。
亞洲嘉勉獎：日本、南韓。
勇氣可嘉獎：北韓。
含恨而歸獎：巴西、阿根廷。
進球不算獎：美國、英格蘭。
最佳球員演技獎：C羅納度。
最佳腳法：梅西、卡卡。
仍然在睡獎：托雷斯。
驚豔四座獎：穆勒、本田佳祐。

最後再次恭喜西班牙成為2010年FIFA World Cup總冠軍！~
我們2014巴西再見！~

經濟學家的人生

1 一群功夫學生要畢業了，老師諄告他們：「出去以後，千萬不能和經濟學家過招，因為他們都有一隻看不見的手。」

2 學生：既然市場是萬能的，那麼我們還要經濟學家有什麼用？
老師：因為經濟學家能給我們帶來快樂，而這是市場做不到的。

3 完全競爭：第一天，上帝創造了太陽，接著魔鬼創造了灼傷；
第二天，上帝創造了性，隨後魔鬼創造了婚姻；
第三天，上帝創造了一位經濟學家，而魔鬼陷入了沉思。
思前想後了好大一陣子，魔鬼也創造了一位經濟學家。

4 驕人的業績
經濟學家預測出了過去5次衰退中的9次。

5 已被證實的兩大命題
經濟學家第一定律：對任何一位經濟學家而言，一定存在著一位實力旗鼓相當的同時觀點又針鋒相對的經濟學家。
經濟學家第二定律：他們都是錯的。

6 彈無虛發
問：你應該到哪裡發表論文？
答：如果你能理解並能證明，那麼就寄給數學雜誌；如果你能理解但無法證明，那麼就寄給物理學雜誌；如果你不能理解但能證明，那麼就寄給經濟學雜誌；如果你既不能理解也無法證明，那麼就寄給心理學雜誌。

7 總統的困惑
克林頓和葉利欽在首腦會談的間歇閒聊。葉利欽對克林頓說：「你知道嗎，我遇到了一個麻煩。我有一百個衛兵，但其中一個是叛徒而我卻無法確認是誰。」聽罷克林頓說：「這算不了什麼。令我苦惱的是我有一百個經濟學家，而他們當中只有一人講的是事實，可每一次都不是同一個人。」

8 智慧的顯現
一位經濟學家去華盛頓的自然歷史博物館參觀。當站在恐龍化石面前時，他對身邊的遊客說：「這只恐龍的歲數足足有20億年令10個月。」遊客驚訝且恭敬地問道：「您從哪裡得到如此準確的信息？」經濟學家不無自豪地回答說：「10個月前我來此參觀過。那時講解員告訴我這只恐龍已經20億歲了。」

9 政府的威能
如果經濟在運轉，那就徵稅；如果經濟不斷地在運轉，那就監管；如果經濟停止運轉，那就補貼。

10 問：要多少個經濟學家才能把一個壞燈泡換掉？
答： 八個。一個把燈泡裝上，其它的人負責保持的東西(條件)不變。
問：要多少個芝加哥學派的經濟學家才能把一個壞燈泡換掉？
答： 一個也不用。要是燈泡壞了，市場機制自然會把它更換。
問：要多少個新古典學派的經濟學家才能把一個壞燈泡換掉？
答： 那就要看當時的工資如何。
問：要多少個凱恩斯學派的經濟學家才能把一個壞燈泡換掉？
答： 愈多愈好。因為這樣便可增加就業、刺激消費，令總需求曲線向左移。
問：上帝為何創造經濟學家？
答： 因為有經濟學家的話，天氣預報便顯得準確得多了！

11 假如有一千名經濟學家去處理換燈泡的問題，當中會有十個理論經濟學家，各人對換燈泡的方法有不同的主張。餘下的九百九十個實證經濟學家就努力地去檢驗那一個的理論正確，最後所有人還是在黑暗之中。

12 唯有經濟學這一門學科，會出現兩位學者互唱反調，而他們卻分享著同一個諾貝爾獎。（Myrdal 與 Hayek 就是其中一個例子）
　　
13 誠實
甲：「聽說經濟學家總在說謊。你能否告訴我，如何判定他在說謊？」
乙：「經濟學家大都比較誠實，很少掩飾。你只要注意他的嘴就行了，嘴一動，他就在說謊。」

14 語言大師
美國聯邦儲備委員會主席格林斯潘的名言：如果你覺得聽懂了我說的話，那你一定是誤解了我的意思。

15 絕對真理
慶賀生日是一項有益身心健康的活動。統計數據表明，一個人一生中歡度的生日越多，他的壽命就越長。

16 什麼是經濟學家？——知道１００作愛方法，卻從未與異性交往的人。

17 病毒
如果社會是電腦，經濟學家就是病毒。可大致分類如下：
利益集團經濟學家病毒：其作用是把硬盤分成許多小單位，每個單位 均無任何實際用途，卻都聲稱自己是本機器上最重要的部件。

計量經濟學家病毒：染上此病毒後，６０％的機器將在１４％的時間 裡丟失３８％（正負３個百分點）的數據。

政治思想庫經濟學家病毒：佔用內存但不幹活，只有到下次選舉才能清除。

政府經濟學家病毒：你的系統無法工作，但所有診斷程序都報告說一切正常。

社會主義經濟學家病毒：造成當機，毀掉硬盤，並堅決否認此事發生過。

主流經濟學家病毒：聲稱受到電腦上其他文件威脅，並以「自衛」為借口刪除他們。

中央銀行經濟學家病毒：確保它自己大於其他所有文件。

跨國公司經濟學家病毒：刪除所有貨幣文件，微笑著發出經濟即將變好的信息。

供給學派經濟學家病毒：讓你的電腦沉睡４年，醒過來卻發現債務增加了三千個億。

環境經濟學家病毒：阻止你刪除任何文件。

18 經濟學家到明天才會知道為什麼昨天預言的事情在今天沒有發生。

19 經濟學家就是這樣一種人,他並不知道他所談論的,但是,他讓你覺得這是你的錯誤.

20 兩隻母牛
在社會主義制度下，如果你有兩隻母牛，你送一隻給鄰居，以體現友好。

在共產主義制度下，如果你有兩隻母牛，你把它們送給國家，而國家供應你牛奶。

在資本主義制度下，如果你有兩隻母牛，你賣掉一隻母牛，以所得收入再購進一隻公牛。

2009 年度電影鉅獻 - 阿凡達(Avatar)

昨天去看了我覺得對於影史上有重要地位的電影 - Avatar，單就技術與耗資層面來講，或許僅僅次於影史上既瘋狂又賣座的「鐵達尼號」，當年在一片「You Jump, I Jump!」的呼喊聲中，「鐵達尼號」輕鬆的抱走奧斯卡11個獎項。

這兩部電影最大的交集，莫過於詹姆士 柯麥隆，這位拍片不惜成本，堅持又固執的導演。在「鐵達尼號」沉了12年之後，詹姆士 柯麥隆並沒有隨著「鐵達尼號」票房一飛衝天，而繼續沉浮於海上，他去了一趟「潘朵拉」星球，尋找電影的下一個里程碑。

「這會不會是影史上最貴的災難？」
11年前，「鐵達尼號」在未上映之前，大多數的影評人和製片商都不看好這部斥資超過兩億美元天價的影片，給了「這會不會是影史上最貴的災難？」的評價。這使得詹姆士 柯麥隆一度放棄他的導演費用繼續完成「鐵達尼號」，而「鐵達尼號」的票房也徹底封住這些人的嘴，而「鐵」片表現就像是撞上冰山一樣的令人詫異。或許，後來福斯補給了七千五百萬美元支票，使得詹導壯了膽子得以出一趟外星之旅，我們才有阿凡達這部電影可以看。在阿凡達未上映之前，也有人有相同的顧慮，畢竟阿凡達耗費了相當長的時日，十二年的消失匿跡，換來怎樣的成果，畢竟令人好奇。

五億美金的預算
2億多的製片費用加上1.5億的宣傳費用，光是廣告與行銷阿凡達這部電影的耗資，就可以打造「變型金剛」第一集，詹導只想告訴大家一點，這是部跟「鐵達尼號」一樣的電影，做為一個影迷，十年後你再回過頭來看，如果你曾後悔當時沒看「鐵達尼號」，下一個十年，你將會後悔自己沒看「Avatar」。

阿凡達切入的時間點
事實上，12年這個數字是在等待技術與3D畫面接受度的時間點，也或許是詹導的龜毛導致這部片緩了一陣子才現身。在阿凡達之前，詹導極力說服夠多的製片廠商拍攝3D電影，因為唯有這樣，才能使戲院裝上耗費十萬美金的設備和器材來播放3D電影，也要使得觀眾對於3D電影具備一定程度的認知和接受它所帶來的改變與效果。

無法複製的觀影經驗
3D電影也為下一個世代的電影技術注入新血，3D電影必須配帶3D立體眼鏡享受身歷其境的效果與畫面，你永遠無法對一個沒看過3D立體電影的觀眾描述3D電影對你所造成的衝擊和震撼，就如同阿凡達拍起來更像是「潘朵拉星球移民計畫指南」或「納美人文化記錄考究」一樣。縱使你在觀影的時候不會知道詹導為了這部電影，寫了本「潘朵拉百科全書」與計算整個星球壓力、溫度、環境、甚至是引力等等細節對於特效所需呈現的影響。

越來越多的戲院支持3D電影，很大的一部分是無法取代的觀影經驗，沒有人能夠透過針孔攝影機把3D立體電影偷拍後播放，因為那只會是霧霧的一片，沒辦法透過下載或複製的方式，在不進戲院的情況下了解立體電影的效果，就算是介紹或影評所述的文字、圖片、甚至是動畫，也無法完整描述整個過程。因為必須親身體驗的關係，使得3D電影一定程度的保證票房和版權，因為現有的家庭設備沒辦法撥放特殊的3D效果，即使你買了超高畫質的藍光光碟，也只能知道劇情，無法了解3D所帶來觀影經驗。

老掉牙的劇情與全新技術
有人說「阿凡達像是...」，沒錯！阿凡達的劇情顯而易懂，甚至不需要進行猜測也能知道結果。而我的想法是詹導的目標不是在於阿凡達看起來更像是風中奇緣的現實版或其它類似劇情，因為那並不是這部片所要呈現的重點表彰，也因為如此寫了較簡易的劇情，讓即使陶醉在畫面效果而跟不上字幕的普羅大眾也能了解阿凡達所描述人類的貪婪與環保意識抬頭。

阿凡達在後製的影像工作上，讓人分不清楚CG和實景拍攝的差異，有很大一部分歸功於每秒24影格的畫面呈現，每格需耗掉100個小時運算進行鋸齒處理，使得細部也能看起來異常清晰，這部電影每秒的呈現效果背後要花上2400小時，換句話說，觀影沉浸在潘朵拉星球的每個瞬間，都不允許你目光移開波瀾壯闊的場景，也使得現實與虛擬的界線變得模糊，就像男主角不知道阿凡達是真正的他還是傑克才是真正的他。

現在阿凡達仍在上映當中，全球票房達到2.3億美元，已獲得奧斯卡四項提名，包括最佳導演與最佳影片，第一周票房站上全美第一、年度第三...。這些也許都不是吸引大眾觀影的重點，重點在於詹導或許更希望你走出戲院後，就像真的去了一趟潘朵拉星球，對於那完全想像的世界充滿期待與嚮往，就像能騎上飛鳥翱翔於潘朵拉空山之際、跨上野獸背脊馳騁於潘朵拉樹林原野一般。

看電影其實就像是說故事一樣，有些故事是精采絕倫、變化萬千，有些故事平淡無奇、樸實無華；而阿凡達充滿想像，有如新瓶舊酒一般，劇情雖然有點陳年老酒的味道，但是瓶身的精工細琢卻令人耳目一新，使得電影在特效包裝上達到另一個不同以往的高度。就像故事書一樣，有人喜歡奇幻冒險、有人喜歡愛情小說，青菜蘿菠各有所好，難說好壞軒輊，主觀意志仍然凌駕很多理性，進不進戲院看，沒人可以勉強。阿凡達裡面有句經典台詞「I see you」，阿凡達看見你了，你看見他了嗎？

關於"先別急著吃棉花糖"一書摘錄

先別吃棉花糖的寓言
每天清晨，在非洲的大地上猩猩醒來。牠知道牠一定得跑得比獅群中最快的獅子還快，否則牠就會被吃掉。
每天清晨，在非洲的大地上獅子醒來。牠知道牠一定得跑得比猩猩中最慢的猩猩還快，否則牠就會餓死。
重要的不是你是猩猩還是獅子。重要的是，太陽出來後，你最好就拼命的跑吧！

先別急著吃棉花糖守則
1. 要預測一個人未來成不成功，能不能延遲享樂是很重要的指標。
2. 成功的人說話算話。
3. 不要一開始就把棉花糖吃掉，等待對的時機這樣可以吃到更多棉花糖。
4. 凡事要從長遠來想。一塊錢的倍數累計三十天，會超過五億。
5. 要從別人身上得到你想要的，一定要讓別人想幫助你，並且信任你。要讓別人按照你的話去做，最好的辦法是說服他們。
6. 成功看的不是你的過去或是現在。當你願意開始做別人不願意做的事情時，就是成功的開始。
7. "目標 + 熱情 + 行動 = 平靜"，今天你所做的選擇，會在明天帶給你大大的收穫，只要你別這麼著急... 吃掉棉花糖。

"成功與失敗的差別在於別人沒有的本事。"

以上所有文章節錄自"先別急著吃棉花糖"一書，版權屬於該作者所有。

WBC後感

上周剛結束了世界棒壇一等一的盛事 - 世界棒球經典賽，很遺憾的台灣第一輪就慘遭淘汰，在差點被韓國Call Game與恥辱性的輸給中國大陸下，結束了令球迷憤怒的經典賽之旅，誠如本次經典賽的主題曲柯有綸的「one day」，一天之下告別了經典賽；反觀本次的棒球經典賽的其他亞洲國家，日本、韓國很爭氣的屢屢擊敗歐美列強進軍到冠亞賽，台灣的棒壇究竟出了什麼問題？

儘管劉揆和球迷一樣說出：「完全不能接受此次經典賽結果」，不過眾矢之的仍指向坐領年度預算65億台幣的體委會。這是一個充滿神奇的單位，凡有體壇盛事(例如：奧運、亞運)，運動選手尋求體委會協助與贊助，體委會都要求選手自行籌措或募款，當有大型賽事舉辦時，卻要求各國旅外征戰選手回國協助，事後戰績不佳又以選手不配合替自己解脫，更令人憤怒的是體委會可以花錢讓政府高官觀賽又不支助選手，中華隊輸了之後又頗有微詞。如果台灣還想重返棒球的榮耀，可能要考慮縮減或裁撤掉這個不合時宜的奇怪單位。

日本靠著鈴木一郎十局上半拿下的兩分突破同分僵局後，確定奪下WBC經典賽冠軍，日經指數上揚兩百點瞬間反映了日本人的喜悅。日本不僅再次證明了自己在世界棒壇的地位，亞軍的韓國更讓世界棒壇驚艷不已，韓國無疑的提升了自己在棒壇的能見度與國際知名度。台灣可以花大筆銀子在鞏固邦交上，卻不願大錢培養體育選手為國爭光，增加國際能見度與知名度...，實在令人匪夷所思。

明年又是四年一度的超級體壇盛事 - 世界杯足球賽，四年前大家都知道巴西 - 羅納度、法國 - 席丹、英國 - 貝克漢，這些超級球星，進而了解他們所屬的國家、所屬的隊伍，並且替他們加油，正如台灣之光王建民一樣。一個球員明星帶來的知名度與效益絕對遠超過想像...，而台灣所需要的是更好的運動風氣、肯花錢在球員上的政府與企業機構、更多長期支持各種運動的球迷，缺一不可。

「與其花不切實際的金錢在鞏固邦交上；不如實質培養一隻夠強的中華隊。」

2008年年度不可思議大獎

朋友們，一年中最激動人心的時刻到來了。
現在特隆重頒發2008最離奇最不可思議獎，以表彰那些在人類進化中最離奇，最不可思議的人們，是他們，使得我們生活的折磨和壓力不那麼難以忍受。

得到本次大獎殊榮的是：
JAMES ELLIOT…作為加利福尼亞長灘市的搶劫犯，當他把點38左輪手槍對被害人開槍時，槍卡彈了。
這時他做了非常有建設性的舉動… 把眼睛對準槍口仔細瞄了一眼，同時扣動了扳機
這次槍沒有
卡彈…

以下諸位是這個獎項的有力競爭者們：

1. 一個瑞士酒店的廚師被一台切肉機奪去了一根手指，他憤然向保險公司要求賠償。
保險公司懷疑是他操作過失，於是派了一個代表來檢查機器。
這個代表自己嘗試操作了切肉機，他也失去了一根手指… 於是，這個廚師的賠償要求得到了批准。

2. 一個男人在暴風雪的芝加哥街頭奮力剷雪一個小時，終于給自己的車清出了一個停車位。當他把車開來時，發現一位女士已經搶了他的位置
……可以理解，他朝她開了一槍，把她幹掉了。

　　
3. 由於在一個非法酒吧停車喝酒，津巴布韋的一個司機發現自己巴士上的20名精神病患者全部逃跑了，而他應該把他們送到BULAWAYO的精神病院的。
害怕他的粗心大意被批評，這個司機把車開到了附近的一個公共汽車站，允諾免費搭載每個乘客。
他把這些乘客送到了精神病院，並且告訴醫院工作人員，這些“病人”非常容易激動而且胡言亂語充滿幻覺……這個詭計直到三天后才被識破。

4. 一個美國少年因頭部被開來的列車嚴重撞傷而被送進了醫院。當警察問他怎麼受傷時，他說他只是想看看自己能夠把頭伸到行進的列車多近的地方……然後他就暈過去了。

5. 一個男人走進路易斯安那州某個便利店，拿出20元紙幣要求找開，當職員打開收款機時，他亮出自己的手槍並要求職員把收款機裏所有現金給他。
職員很快照做了，他拿了錢迅速消失，但把自己的20元鈔票留在了櫃檯上…而他一共拿走了15元。（事實上這引起了一場法律上的爭論：如果一個人拿槍威脅你要給你錢，這算不算犯罪？）

6. 一個阿肯色小伙子似乎想喝啤酒想得要命，於是他朝一個賣酒商店的櫥窗扔了一個空心磚，打算砸破玻璃，搶幾瓶酒逃之夭夭……但他沒注意到櫥窗是樹脂玻璃做的，空心磚反彈回來，把他砸得失去了知覺。
整個過程被全部錄了下來（我猜想這個傢伙會不會把商店告上法庭）

7. ANN ARBOR 新聞報的犯罪專欄報道說，密歇根州的一個男子淩晨5點持槍走進快餐店搶劫。
職員拒絕說如果沒有點餐他沒法打開收款機。於是這個男子點了份炸洋蔥圈，但職員說早餐時間不提供這玩意兒…該男子深感挫折，悵然離去。

年度特別大獎：
警察在西雅圖街道上發現一個嚴重不適的人蜷縮在一輛房屋汽車旁，那人後來承認他企圖用虹吸管偷汽油……但他錯誤地將吸管的另一頭放到了汽車房屋的糞桶裏。（想像一下他用吸管大力猛吸時的情景吧）